업무 예시 / CEO
새로운 사업의 방향을 정할 때
- 이런 요청에서 시작합니다
- 산업용 배터리 공급 범위를 확대하기 위한 검토가 필요합니다.
- 이런 결과로 연결합니다
- 사업의 우선순위와 투자 기준을 정하고, 경영·전산 조직의 실행 책임을 연결합니다.
01우리의 역할
하나의 방향에서 시작되는, 단심의 다음 걸음.
회사의 지속 가능한 성장을 위해 핵심 목표를 정하고 조직 전체의 실행을 이끕니다.
CEO단심 전체 조직 총괄
전략에서 실행으로
업무 예시이번 분기의 우선순위
가상의 업무 비중입니다. 실제 경영 지표가 아닙니다.
STRATEGY / Q1
고객 경험우선순위를 사업 계획과 부서별 실행 과제로 연결합니다.
주요 담당 업무
- 01
사업 방향
회사 비전과 핵심 목표 수립
시장과 고객의 변화를 살피고 회사가 집중할 사업의 방향과 우선순위를 정합니다.
- 업무 산출물
- 회사 비전 · 핵심 사업 목표
- 02
의사결정
주요 사업 및 투자 의사결정
사업의 필요성과 실행 가능성을 검토해 투자, 협력과 주요 운영 사안을 결정합니다.
- 업무 산출물
- 사업 의사결정 · 투자 방향
- 03
조직 리더십
전체 조직 성과와 책임 총괄
조직별 실행 결과를 함께 검토하고 목표와 책임이 명확하게 이어지도록 조율합니다.
- 업무 산출물
- 경영 검토 · 조직별 실행 방향
02AX 업무 혁신
흩어진 경영 신호를, 더 선명한 판단 근거로.
AX가 시장·고객·운영 정보를 빠르게 요약하고 비교안을 준비해 CEO가 방향과 우선순위 판단에 집중하도록 돕습니다.
AX 적용 업무 선택
AX는 자료 정리와 초안을 보조합니다. 최종 판단과 실행 책임은 담당자에게 있습니다.
AX WORKFLOW00 / 04
CEO / AX회사 비전과 핵심 목표 수립
업무 자료시장 동향·조직 성과·주요 현안01
AX 보조변화 요약과 의사결정 시나리오 구성02
담당자 검토전략 적합성·위험·실행 가능성 판단03
업무 결과핵심 우선순위와 후속 실행 과제04
실행할 업무를 선택하세요
업무 능력 향상
- 01반복 정리 시간 감소
- 02업무 기준의 일관성
- 03판단과 고객 대응에 집중
03과정
명확한 방향이, 일관된 실행으로.
필요를 확인하고, 실행하고, 결과를 다음 업무에 연결합니다.
- 01
현황을 읽습니다
사업 현황과 고객 요구, 각 조직의 의견을 종합합니다.
- 02
방향을 정합니다
집중할 목표와 의사결정 기준을 명확히 합니다.
- 03
실행을 살핍니다
경영·전산 조직과 결과를 검토하고 다음 결정을 연결합니다.
04소속 부서
서로 다른 전문성, 하나의 결과.
역할을 나누고 결과를 연결하며 함께 일하는 조직입니다.
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