업무 예시 / MGT
여러 부서가 같은 목표로 움직일 때
- 이런 요청에서 시작합니다
- 신규 납품 일정에 맞춰 영업, 지원과 현장 조직의 계획을 맞춰야 합니다.
- 이런 결과로 연결합니다
- 담당 업무와 필요한 자원, 주요 일정을 하나의 실행 계획으로 정리합니다.
01우리의 역할
계획이 실행으로 이어지도록, 조직의 중심을 잡습니다.
사업 목표, 자원과 일정을 조율해 각 조직이 안정적으로 실행할 수 있는 환경을 만듭니다.
상위 조직CEO
계획을 연결하는 일정
업무 예시사업 실행 일정
W1 — W10
W1 → W3계획 검토부터 진행 점검까지 연결된 일정
주요 담당 업무
- 01
사업 계획
중장기 사업 계획 수립
회사의 방향을 기간별 사업 계획으로 구체화하고 부서별 실행 과제를 연결합니다.
- 업무 산출물
- 사업 계획 · 실행 과제
- 02
자원 배분
조직별 목표와 자원 배분
인력, 예산과 운영 자원을 살펴 각 부서가 필요한 시점에 업무를 수행하도록 조율합니다.
- 업무 산출물
- 자원 배분안 · 부서별 목표
- 03
성과 관리
경영 성과와 주요 일정 관리
계획 대비 진행 상황과 주요 일정을 확인하고 변경이 필요한 사항을 정리합니다.
- 업무 산출물
- 경영 보고 · 주요 일정표
02AX 업무 혁신
계획 수립부터 진행 점검까지, 연결된 경영 운영.
AX가 부서별 계획과 일정을 한 흐름으로 정리하고 누락·충돌 가능성을 알려 경영부서의 조율 역량을 높입니다.
AX 적용 업무 선택
AX는 자료 정리와 초안을 보조합니다. 최종 판단과 실행 책임은 담당자에게 있습니다.
AX WORKFLOW00 / 04
MANAGEMENT / AX중장기 사업 계획 수립
업무 자료사업 목표·부서 계획·주요 일정01
AX 보조계획 통합과 일정 충돌 가능성 탐색02
담당자 검토자원 배분과 조직 간 우선순위 조율03
업무 결과실행 가능한 통합 계획과 점검 항목04
실행할 업무를 선택하세요
업무 능력 향상
- 01반복 정리 시간 감소
- 02업무 기준의 일관성
- 03판단과 고객 대응에 집중
03과정
목표를 세우고, 실행의 조건을 맞춥니다.
필요를 확인하고, 실행하고, 결과를 다음 업무에 연결합니다.
- 01
목표 구체화
경영 방향을 실행할 수 있는 과제와 목표로 나눕니다.
- 02
자원과 일정 조율
경영지원, 영업과 현장 조직의 실행 조건을 맞춥니다.
- 03
성과 검토
진행 결과를 확인하고 다음 계획에 반영합니다.
CONTACT DANSUIM
부서 업무에 대해 문의하세요.
문의 내용을 확인하고 관련 부서의 업무로 연결해드립니다.
031-335-0356
평일 08:30–18:00